Les accompagnements réalisés :
  • Construire et mettre en œuvre le Plan Performance de 6 sites industriels et de services dans le cadre de notre méthodologie générale : «  Mobiliser les énergies du site pour réussir sa transformation »
  • Construire et mettre en œuvre le Plan Performance de 2 sites industriels, sous contrainte d’un PSE, avec ceux qui restent et ceux qui partent
  • Mettre en place une culture, des valeurs et des objectifs communs dans le cadre de l’intégration du personnel d’un site de 150 personnes au sein d’un site référent de 800 personnes d’un grand groupe industriel
  • Former et coacher les managers clés pour accompagner la phase pré et post intégration d’ un site industriel de 650 personnes  dans le cadre de son rapprochement avec son futur repreneur
  • Remettre en place le leadership et accompagner le personnel pour s’approprier les enjeux du site et développer l’autonomie de chacun lors d’un conflit social sur un site de service de 80 personnes d’un grand groupe de services
  • Définir l’évolution du métier de régleur à 3 ans d’un service maintenance – 30 personnes - d’un site industriel de 650 personnes
  • Former et coacher le management de la force de vente France d’un grand groupe industriel pour mettre en œuvre des bonnes pratiques managériales auprès des commerciaux et former les commerciaux au développement personnel
  • Definir et mettre en oeuvre le Plan d'Excellence Opérationnel de la Direction des Systèmes d'Information d'un grand groupe d'Ingénierie et Conseil en Technologies