Notre savoir faire
Conseil
Donner du sens :
Mise en place d’une vision partagée
Élaboration d’un référentiel Valeurs et Missions
Proposer un organigramme de performance : Quelles fonctions pour répondre aux enjeux ?
Elaboration du modèle managérial opérationnel
Élaboration des objectifs stratégiques et opérationnels
Plans d’actions
Tableau de bord de pilotage des activités
Coaching Individuel
Accompagnement de Managers en entreprise
Renforcer l’image et le leadership du dirigeant
Accompagner la mise en œuvre des bonnes pratiques managériales du management opérationnel en situation opérationnelle
Accompagner la prise de poste pour identifier les enjeux et éviter les fausses pistes
Dépasser un obstacle professionnel pour faire le point, mobiliser les énergies et donner un second souffle,
Gérer les émotions pour apprendre à apprivoiser ses processus de défenses
Gérer les conflits pour améliorer sa communication interpersonnelle
Accompagnement d'étudiants post-BAC
Préparation aux oraux de jury d'examens des grandes écoles et d'écoles d'ingénieurs
Coaching Collectif
Mobiliser le management :
Créer une cohésion au niveau du Comité de Direction et du Management opérationnel,
Acquérir les connaissances nécessaires à la connaissance de soi et des autres
Acquérir les outils de management :
Savoir faire un feedback,
Prendre la parole devant un groupe,
Anticiper les conflits, gérer une réunion,
Optimiser son temps et savoir déléguer
Conduire son propre changement à partir des échanges au sein du groupe.
Se mettre en situation à partir de cas concrets et recevoir des feedback de son groupe pour s’enrichir
Mobiliser le personnel :
Faire s’approprier la transformation par le personnel :
Associer le personnel en lui permettant d’être force de propositions dans la transformation du site sur la base d’un questionnaire défini avec le management