Notre savoir faire

Conseil

Donner du sens :

    • Mise en place d’une vision partagée

    • Élaboration d’un référentiel Valeurs et Missions

    • Proposer un organigramme de performance : Quelles fonctions pour répondre aux enjeux ?

    • Elaboration du modèle managérial opérationnel

    • Élaboration des objectifs stratégiques et opérationnels

    • Plans d’actions

    • Tableau de bord de pilotage des activités

Coaching Individuel

Accompagnement de Managers en entreprise

    • Renforcer l’image et le leadership du dirigeant

    • Accompagner la mise en œuvre des bonnes pratiques managériales du management opérationnel en situation opérationnelle

    • Accompagner la prise de poste pour identifier les enjeux et éviter les fausses pistes

    • Dépasser un obstacle professionnel pour faire le point, mobiliser les énergies et donner un second souffle,

    • Gérer les émotions pour apprendre à apprivoiser ses processus de défenses

    • Gérer les conflits pour améliorer sa communication interpersonnelle

Accompagnement d'étudiants post-BAC

    • Préparation aux oraux de jury d'examens des grandes écoles et d'écoles d'ingénieurs

Coaching Collectif

Mobiliser le management :

  • Créer une cohésion au niveau du Comité de Direction et du Management opérationnel,

  • Acquérir les connaissances nécessaires à la connaissance de soi et des autres

  • Acquérir les outils de management :

  • Savoir faire un feedback,

  • Prendre la parole devant un groupe,

  • Anticiper les conflits, gérer une réunion,

  • Optimiser son temps et savoir déléguer

  • Conduire son propre changement à partir des échanges au sein du groupe.

  • Se mettre en situation à partir de cas concrets et recevoir des feedback de son groupe pour s’enrichir

Mobiliser le personnel :

  • Faire s’approprier la transformation par le personnel :

  • Associer le personnel en lui permettant d’être force de propositions dans la transformation du site sur la base d’un questionnaire défini avec le management